+2%
de conversion sur l’ensemble des utilisateurs, générant +170 000€ de CA annuel.
- Définition d'une nouvelle cible utilisateur.
- Priorisation des fonctionnalités impactantes.
- Accélération des cycles de développement.
- Réduction des coûts de plus de 50%.
Stellar et OKS, une collaboration main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette refonte stratégique, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Olivier, CPO chez Stellar, pour définir la bonne stratégie, trouver le Product-Market Fit et booster la productivité des équipes Tech.
Mission
OKS Media aide les créateurs de contenu à monétiser leur audience de manière efficace et professionnelle. Grâce à leur plateforme tout-en-un, leurs utilisateurs peuvent produire divers types de contenus, gérer des événements, et monétiser leur audience en toute simplicité, garantissant ainsi un processus de revenus fluide et efficace.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
Maximiser le taux d'adoption
Tripler le nombre d’utilisateurs pour atteindre un pool de 300 créateurs de contenu actifs quotidiennement sur la plateforme.
Maximiser le taux d'adoption
Obtenir un taux d'adoption de +90% des créateurs inscrits en priorisant les bonnes fonctionnalités.
-50%
Accélérer les cycles de développement tout en divisant les coûts par 2 avec une équipe et des méthodes optimales.
Préparer la prochaine levée
Obtenir des chiffres solides pour préparer la Série A et continuer à renforcer l'équipe tech & produit.
#1 Erreurs de positionnement
La plateforme a attiré des utilisateurs non alignés avec la vision stratégique, détournant les objectifs du Produit et entraînant une perte de temps.
Redéfinition de la Stratégie Produit
Stellar a aidé OKS Media à clarifier son ICP (Ideal Customer Profile) et à recentrer ses efforts marketing et Produit sur les utilisateurs cibles, garantissant ainsi une meilleure adéquation avec les objectifs stratégiques.
#2 Complexité excessive du produit
Les fondateurs ont lancé de manière prématurée un produit trop complexe, réduisant drastiquement le taux d’adoption et ralentissant les mises à jour.
Prioriser les fonctionnalités impactantes
Stellar a mis en place un process de Discovery complet avec des tests utilisateurs réguliers, permettant d’éliminer les fonctionnalités inutiles et d’accélérer les cycles de développement pour atteindre plus rapidement les impacts attendus.
#3 Sur-anticipation des besoins
Les fondateurs d'OKS ont basé leurs recrutements et leurs développement sur des hypothèses de croissance non vérifiées et celle-ci n'a pas eu lieu.
Un plan de croissance optimal
Stellar a recommandé un plan de restructuration des équipes tech et une roadmap parfaitement alignée avec les ressources disponibles et les objectifs business définis.
Nos formules clés en main
Adaptées à vos objectifs de croissance et à vos priorités.
Des Résultats Tangibles :
Vers une Croissance Durable
L'accompagnement de Stellar a conduit à des améliorations significatives pour OKS Media, tant au niveau de la productivité interne que de l'engagement des utilisateurs.
- Accélération du développement : Adoption de cycles de développement plus courts et plus itératifs, facilitant l'intégration de feedbacks utilisateurs et réduisant les bugs.
- Restructuration des équipes : Choix des objectifs et des développements prioritaires permettant de redéfinir l’organisation et les compétences absolument nécessaires.
- Engagement des créateurs : Augmentation du taux d'utilisation des outils par les créateurs et amélioration de leur satisfaction grâce à une meilleure réponse à leurs besoins spécifiques.
Témoignage
“Le coaching Stellar a été game-changer dans la vie d’OKS Media. Grâce à notre CPO Stellar, nous avons revu de zéro notre stratégie et optimisé nos process de développement. Les solutions apportées sont concrètes et rapidement actionnables. On gagné un temps énorme et évité beaucoup de dépenses inutiles.”
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