Débloquez votre stratégie Produit
Relancez votre stratégie Produit grâce à notre méthode et à l’expertise des CPO des plus belles boîtes à succès.
Ne laissez pas votre Produit vous ralentir
On a trop de retards de développement et cela impacte fortement notre business.
Notre roadmap est floue, on rencontre des difficultés pour prioriser nos missions.
Nos connaissances Product sont limitées, on a besoin d'être challengé par un expert.
On a besoin d’aide pour créer une culture produit forte et aligner nos équipes.
Une partie de notre produit n’est pas suffisamment claire, notre churn est trop élevé !
Sur le produit, j’ai personne à qui parler. J’ai besoin d’être accompagné et écouté.
Nos formules clés en main
Adaptées à vos objectifs de croissance et à vos priorités.
"C'est efficace, ça va droit au but. Le résultat est juste incroyable de précision pour le peu de temps sollicité avec nos équipes. Le livrable, clair et actionnable, permet de poser les bonnes questions et d'enclencher des discussions constructives. C’est exactement ce qu’on attend d’un audit, mais avec une vélocité inédite"
Diagnostiquez pour mieux performer
- Une analyse complète de l'organisation, de la structure d'équipe et du système de développement Produit.
- Un audit quantitatif de la performance Produit via notre outil d'évaluation.
- 10 à 15 interviews avec l'équipe Stellar.
- Un mapping exhaustif des challenges structurels, organisationnels et opérationnels.
- Plan d'actions et "best practices" observées par Stellar.
- Restitution de la roadmap d'actions à mettre en place à court et moyen terme.
12 sessions hebdo avec un CPO Stellar
“J’avais appris le Produit sur le terrain. Grâce au coach Stellar, j’ai rapidement comblé mes lacunes et su implémenter les bons process et outils pour l’équipe. On a augmenté notre productivité de 40% en quelques semaines.”
Le coaching pour de meilleures compétences Produit
- Un programme personnalisé en fonction de vos défis Produit.
- Des objectifs déterminés en début de programme et suivis en continu.
- Un top CPO à dispo pendant 3 mois.
- Des connaissances et insights du terrain directement adaptés à votre situation.
- Un suivi rapproché tout au long du programme.
“Sans Stellar, nous n’aurions pas eu les moyens d’accéder à un tel niveau d’expertise. Le CPO Stellar a refait de zéro notre stratégie Produit et a managé notre équipe de bout-en-bout en seulement quelques jours par mois.”
L'expertise Produit d'un top CPO dans votre équipe
- Un accompagnement “full-stack” : de la production à la stratégie Produit, en passant par le management, le recrutement et la formation de vos équipes.
- Un(e) CPO et nos experts interviennent chez vous sur la durée dont vous avez besoin pour renforcer vos équipes et accélérer vos projets.
- Mise à disposition de toutes les ressources, supports et templates exclusifs Stellar.
Dépasser
de productivité
de satisfaction client
de bugs en moins
de croissance de CA
Atteindre
Ils témoignent de l'impact de Stellar sur leur croissance
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Des consultants CPO d’élite ayant fait le succès des plus belles entreprises tech.
Nos experts sont des opérationnels forgés à la dure dans les plus grandes start-ups européennes.
Quelques avis clients sans bullshit
“Avoir un mentor expérimenté, à l’écoute et concret, m’a permis de prendre du recul, de structurer mes recrutements et de poser des bases solides pour notre équipe Produit. Les échanges m’ont fait gagner en confiance et m’ont donné les outils pour affronter la suite avec sérénité. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
“On était tous convaincus qu’il fallait structurer notre organisation Produit, mais on manquait de cadre pour passer à l’action. L’audit Stellar nous a permis d’objectiver les points clés, de formaliser nos intuitions, et surtout de lancer les chantiers prioritaires immédiatement, sans attendre.”
"Je ne savais pas par où commencer pour redéfinir notre stratégie Produit. En moins de deux mois, la méthode Stellar a permis d’impliquer toutes les équipes, d’aligner notre vision et de poser des bases solides. Les CPO Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils apportent de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace."
"Le mentoring avec Stellar a été un vrai déclic. J’ai clarifié mon rôle, mieux géré mes associés et pris des décisions que je repoussais depuis trop longtemps. En trois mois, nous avons trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L’accompagnement de Stellar a eu un impact déterminant à un moment clé pour l’entreprise. Je le recommande à tout fondateur en phase early-stage."
"Nous savions que notre produit devenait un risque pour la boîte, mais nous n’avions ni l’expérience ni la clarté nécessaires pour restructurer l’équipe et recruter le bon profil Product. Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a immédiatement challengés pour clarifier nos besoins et nos objectifs. Grâce à son approche, nous avons évité de chercher le ‘mouton à cinq pattes’, ciblé les bons candidats et structuré un process de recrutement efficace. Le peer assessment et les benchmarks de Stellar ont été déterminants."
« Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes : benchmarks salariaux, matrices de compétences, analyse fine des profils. Ça m’a permis de gagner un temps fou et d’éviter des erreurs de recrutement coûteuses. »
"Le mentoring avec Stellar nous a permis de clarifier nos priorités, de fluidifier la relation entre le CEO, le Produit et la Tech, et de poser des bases solides pour soutenir notre croissance. Cela nous a aidé à prendre des décisions qu’on repoussait depuis des mois et à gagner en efficacité dans l’onboarding client et le delivery. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement.”
"Le gros de la valeur de la mission a été dans la qualité des profils Stellar : pragmatiques, expérimentés, capables d’aller au fond des sujets et pas seulement en surface. L’audit nous a permis de remettre à plat notre organisation technique, de recruter un nouveau leader et de cadrer enfin un plan crédible sur la dette et la vélocité. Sans eux, on aurait continué à accumuler du retard, mis en péril notre croissance et je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
"Ce que j’ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter leurs recommandations à notre niveau de maturité en Produit. Nous partions de zéro et redoutions des préconisations déconnectées de nos réalités ou un plan d’investissement trop lourd. Au contraire, leur plan était pleinement adapté, tout en étant ambitieux. Il n’en a pas fallu davantage pour embarquer le CODIR et l’ensemble des équipes."
"L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles se sont appropriées le vocabulaire, les priorités et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d’action concret, en alliant benchmark opérationnel et pragmatisme terrain. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe."
L’audit de Stellar a été un vrai déclic, nous avons clarifié notre vision, recruté un CPO en un temps record et mis en place une gouvernance qui fluidifie enfin nos décisions. Cet accompagnement nous a permis de passer d’une logique de frugalité à une dynamique d’investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l’international.
"Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Ça m’a permis de prendre du recul, structurer ma montée en puissance en tant que Head of Product, et débloquer des sujets clés comme la rétention ou la collaboration avec la Tech. Avoir un regard externe, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de Scale.”
“L’accompagnement avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines, on a clarifié notre Roadmap, structuré l’équipe Produit/Marketing et enclenché des décisions que je repoussais depuis des mois. J’ai gagné en sérénité, en posture et surtout en impact. C’est simple : sans ça, on n’aurait jamais été prêts à Scaler à l’international.”
“La méthode Stellar a clarifié notre direction Produit, elle nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. Cet accompagnement nous a fait gagner des mois sur la structuration Produit et la mobilisation des équipes, un véritable accélérateur pour atteindre nos objectifs de croissance.”
“Stellar a réussi à mobiliser tout le COMEX et les équipes pour passer d'un mode projet à un mode produit ! Une transformation essentielle pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO.”
“On pourrait s’attendre à un audit de surface et pourtant le plan d’actions et de recrutement que m’a fourni Stellar est un véritable Game-Changer pour mes équipes, d’autant plus dans le cadre du Closing de notre série A. Je recrutais notre nouveau CTO dans la foulée, j’ai gagné 2 mois dans son Onboarding!”
“C'était vraiment très intéressant d'avoir un point de vue externe. Les solutions apportées par Stellar ont été très pertinentes. On y aurait clairement pas pensé et le mode opératoire a été parfaitement communiqué aux équipe. J’ai particulièrement apprécié l’efficacité de l’intervention, en moins de 2 semaines, j’ai reçu une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business !”
"On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l’avez respecté à la lettre. Super échanges, super clarté dans les livrables, et un vrai électrochoc pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un bon gros 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit.”
"L’échange initial avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un écart énorme entre leur quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate."
"Pour le peu de temps sollicité avec nos équipes, l’efficacité n’est plus à redire. Le livrable, clair et actionnable, permet de poser les bonnes questions et d'enclencher des discussions constructives. C’est exactement ce qu’on attend d’un audit, mais avec une vélocité inédite"
“Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à elle, nous avons pu prioriser efficacement nos décisions Produit et rapidement adopté les meilleures pratiques adaptées à notre maturité".
“Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos processus de fond en comble. En 6 mois, mes employés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient des nouveautés sortir tous les mois.”
“Le coaching Stellar a été game-changer dans la vie d’OKS Media. Grâce à notre CPO Stellar, nous avons revu de zéro notre stratégie et optimisé nos process de développement. Les solutions apportées sont concrètes et rapidement actionnables. On gagné un temps énorme et évité beaucoup de dépenses inutiles.”
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
“Avoir un mentor expérimenté, à l’écoute et concret, m’a permis de prendre du recul, de structurer mes recrutements et de poser des bases solides pour notre équipe Produit. Les échanges m’ont fait gagner en confiance et m’ont donné les outils pour affronter la suite avec sérénité. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
“On était tous convaincus qu’il fallait structurer notre organisation Produit, mais on manquait de cadre pour passer à l’action. L’audit Stellar nous a permis d’objectiver les points clés, de formaliser nos intuitions, et surtout de lancer les chantiers prioritaires immédiatement, sans attendre.”
"Je ne savais pas par où commencer pour redéfinir notre stratégie Produit. En moins de deux mois, la méthode Stellar a permis d’impliquer toutes les équipes, d’aligner notre vision et de poser des bases solides. Les CPO Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils apportent de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace."
"Le mentoring avec Stellar a été un vrai déclic. J’ai clarifié mon rôle, mieux géré mes associés et pris des décisions que je repoussais depuis trop longtemps. En trois mois, nous avons trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L’accompagnement de Stellar a eu un impact déterminant à un moment clé pour l’entreprise. Je le recommande à tout fondateur en phase early-stage."
"Nous savions que notre produit devenait un risque pour la boîte, mais nous n’avions ni l’expérience ni la clarté nécessaires pour restructurer l’équipe et recruter le bon profil Product. Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a immédiatement challengés pour clarifier nos besoins et nos objectifs. Grâce à son approche, nous avons évité de chercher le ‘mouton à cinq pattes’, ciblé les bons candidats et structuré un process de recrutement efficace. Le peer assessment et les benchmarks de Stellar ont été déterminants."
« Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes : benchmarks salariaux, matrices de compétences, analyse fine des profils. Ça m’a permis de gagner un temps fou et d’éviter des erreurs de recrutement coûteuses. »
"Le mentoring avec Stellar nous a permis de clarifier nos priorités, de fluidifier la relation entre le CEO, le Produit et la Tech, et de poser des bases solides pour soutenir notre croissance. Cela nous a aidé à prendre des décisions qu’on repoussait depuis des mois et à gagner en efficacité dans l’onboarding client et le delivery. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement.”
"Le gros de la valeur de la mission a été dans la qualité des profils Stellar : pragmatiques, expérimentés, capables d’aller au fond des sujets et pas seulement en surface. L’audit nous a permis de remettre à plat notre organisation technique, de recruter un nouveau leader et de cadrer enfin un plan crédible sur la dette et la vélocité. Sans eux, on aurait continué à accumuler du retard, mis en péril notre croissance et je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
"Ce que j’ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter leurs recommandations à notre niveau de maturité en Produit. Nous partions de zéro et redoutions des préconisations déconnectées de nos réalités ou un plan d’investissement trop lourd. Au contraire, leur plan était pleinement adapté, tout en étant ambitieux. Il n’en a pas fallu davantage pour embarquer le CODIR et l’ensemble des équipes."
"L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles se sont appropriées le vocabulaire, les priorités et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d’action concret, en alliant benchmark opérationnel et pragmatisme terrain. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe."
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“Stellar a réussi à mobiliser tout le COMEX et les équipes pour passer d'un mode projet à un mode produit ! Une transformation essentielle pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO.”
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“C'était vraiment très intéressant d'avoir un point de vue externe. Les solutions apportées par Stellar ont été très pertinentes. On y aurait clairement pas pensé et le mode opératoire a été parfaitement communiqué aux équipe. J’ai particulièrement apprécié l’efficacité de l’intervention, en moins de 2 semaines, j’ai reçu une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business !”
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“Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos processus de fond en comble. En 6 mois, mes employés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient des nouveautés sortir tous les mois.”
“Le coaching Stellar a été game-changer dans la vie d’OKS Media. Grâce à notre CPO Stellar, nous avons revu de zéro notre stratégie et optimisé nos process de développement. Les solutions apportées sont concrètes et rapidement actionnables. On gagné un temps énorme et évité beaucoup de dépenses inutiles.”
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
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